“每個(gè)企業(yè)都有自己的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和發(fā)展模式，在總趨勢(shì)的引領(lǐng)下，我們木材破碎機(jī)企業(yè)應(yīng)該如何保證自己在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力和贏利點(diǎn)?”晨紅機(jī)械王老板經(jīng)常和木材加工行業(yè)的客戶們探討這樣的問(wèn)題。他認(rèn)為，當(dāng)前有不少木材加工企業(yè)在一味地尋找大客戶、大訂單，從某種意義上來(lái)說(shuō)，這種做法無(wú)可厚非，但必須注意大客戶與中小客戶之間的比例。“重視大客戶的同時(shí)，應(yīng)該進(jìn)一步提升中小客戶的比例，固然大客戶比重較高可減少企業(yè)的生產(chǎn)壓力，保證開(kāi)工率等，但占比60%及以上的優(yōu)質(zhì)中短單才是企業(yè)真正的利潤(rùn)來(lái)源，能夠體現(xiàn)木材破碎機(jī)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和議價(jià)能力，保證其在遇到如木材破碎機(jī)價(jià)格瘋漲等情況下能一如既往地穩(wěn)健發(fā)展。”

       面對(duì)多客戶訂單結(jié)構(gòu)，很多廢舊木材加工企業(yè)會(huì)考慮減員增效，減少企業(yè)的綜合成本等，但更重要的還是要提升企業(yè)多訂單結(jié)構(gòu)下的承受能力和接單能力，這才是企業(yè)真正健康發(fā)展的保證。晨紅木材破碎機(jī)廠家王老板分析說(shuō)，如今的土地、稅收、環(huán)保、人員工資等趨勢(shì)短期內(nèi)不會(huì)改變，這意味著越來(lái)越多不規(guī)范的三級(jí)廠，甚至是二級(jí)廠會(huì)被自然淘汰，對(duì)于這部分被淘汰的企業(yè)和遺留下來(lái)的眾多中短訂單，被淘汰企業(yè)徹底退出市場(chǎng)，訂單流向其他木材破碎機(jī)企業(yè)，要么被淘汰企業(yè)轉(zhuǎn)型成為銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，他把訂單轉(zhuǎn)交給有生產(chǎn)能力的木材破碎機(jī)企業(yè)。
       “面對(duì)這種局面，有些用戶就對(duì)木材破碎機(jī)企業(yè)提出問(wèn)題，你們有沒(méi)有充分的實(shí)力承載200-300家中小客戶群體?”晨紅木材破碎機(jī)廠家王老板指出，對(duì)于這樣非常現(xiàn)實(shí)的需求，選擇什么樣的生產(chǎn)方式非常重要，毋庸置疑的是，聯(lián)線生產(chǎn)是最適合的。“聯(lián)線生產(chǎn)模式的優(yōu)勢(shì)與目的是節(jié)約場(chǎng)地成本的投入(如土地和租金等)和減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入(如設(shè)備和人員等)，以機(jī)械代替人工、以智能代替技能、以整線代替單機(jī)，真正實(shí)現(xiàn)“減員增效”，最終解決企業(yè)家們當(dāng)下的困惑，為企業(yè)在微利時(shí)代創(chuàng)造更多的價(jià)值及生存空間。”