在社會高速發展的今天，對木材破碎機企業經營的理念也應該有個新認識，那就是市場瞬息變化，競爭愈加激烈，企業要不斷地完善內部經營管理，千方百計地開拓市場，以此使企業長效地持續地發展。可見企業的經營理念也應該由生產型逐步向生產銷售型轉換。現在問題是銷售需要開拓市場，如何開拓市場，以此達到產銷平衡，最終實現企業的經營目標，這是一項復雜的過程。晨紅木材破碎機企業從市場營銷的說起，在肯定市場營銷對企業發展起推動作用下，也客觀地分析了目前多數企業對市場營銷管理存在的誤區，并提出了相應的對策，以便使市場營銷工作更好促進企業的經營發展。
在市場經濟形勢不斷變革發展的當今社會，各木材破碎機企業在市場中的競爭趨勢開始變得越發激烈，基于此，為切實有效地提高木材破碎機企業在市場中的競爭實力，促使企業在市場中得到長足有效的發展，就要求企業能順應市場的實際需求來轉變其營銷的方式，并充分有效地完善其管理的過程。就目前來看，我國仍有大多數木材破碎機企業在市場營銷的管理方面存在觀念落后和力度不足等問題，這就要求我國各企業能深入對現階段市場營銷管理過程存在的問題進行分析，并以此為依據來充分有效地對市場營銷的管理過程進行完善。
